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公司开展《绩效评估面谈》培训

发布时(shi)间:2019-06-20信息来源:江苏康缘(yuan)医药商业(ye)有限公(gong)司点击数:8981

公(gong)司(si)开展《绩效(xiao)评估面谈》培(pei)训

为有效开展和规范“绩效面谈”,促进公司绩效管理的有序进行,进一步提升中层管理者的业务素质,打造一支专业化的管理队伍。615日,公司人力资源部在7楼会议室组织了中层管理层开展了《绩效评估面谈》主题培训。

         

此次(ci)培训由公(gong)司人力(li)资源部(bu)李(li)妍同(tong)志担(dan)任讲(jiang)师,主(zhu)要围绕“如何进行绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)估(gu)面谈”的核心问题展开(kai),带领大(da)家认识(shi)了解绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)估(gu),详(xiang)细分析了绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理目标(biao)实现(xian)过程(cheng)中,绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)估(gu)面谈的流程(cheng)和沟通技巧,帮(bang)助管理者(zhe)进一步理解绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)估(gu),建立(li)日常绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的全局观(guan),充分利用(yong)面谈机会做(zuo)好绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)辅导(dao),使员(yuan)工(gong)接受评(ping)估(gu)结果,提高员(yuan)工(gong)的业务能(neng)力(li)。

         

         

培(pei)(pei)训开始(shi),行政总监屈(qu)渊同(tong)志(zhi)讲解了(le)此次培(pei)(pei)训的(de)(de)目的(de)(de),以(yi)及回顾了(le)上次培(pei)(pei)训的(de)(de)主要(yao)内容,接着(zhe)以(yi)一个小(xiao)游戏开场(chang)活(huo)跃了(le)现(xian)场(chang)气氛,带动整个培(pei)(pei)训现(xian)场(chang)的(de)(de)氛围,调动大(da)家的(de)(de)积极性。在(zai)培(pei)(pei)训过程中,参加(jia)人(ren)员认真(zhen)(zhen)聆听(ting)老师(shi)讲解的(de)(de)内容,认真(zhen)(zhen)做笔记,带着(zhe)问题思考如何(he)做好工作。

         

此次培(pei)训(xun)(xun)进一步地拓宽了中层(ceng)干(gan)部的管理思路(lu),对做好(hao)绩效(xiao)管理有更多的认识和(he)理解(jie),促使员工努力方向与企业目标达成一致(zhi),确保完成目标计(ji)划,取得(de)了较好(hao)培(pei)训(xun)(xun)效(xiao)果(guo)。

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